La rentrée de septembre 2025 est bien plus que la fin de l’été ; c’est une période de vulnérabilité critique qui expose chaque organisation à des risques sociaux, opérationnels et cyber accrus. Après la pause estivale, la remobilisation des équipes et le redémarrage des projets créent une zone de turbulence qui peut transformer un simple imprévu en crise majeure. Une reprise d’activité réussie ne consiste pas seulement à relancer la machine, mais à piloter consciemment cette transition. C’est le moment idéal pour auditer et renforcer votre préparation aux crises pour les mois à venir. Chez CriseHelp, nous considérons la rentrée comme le premier « stress test » de l’année.
Pourquoi la rentrée est-elle une période à haut risque ?
Loin de l’image d’une reprise en douceur, la période de septembre est un moment où plusieurs vulnérabilités convergent.
1. Le risque humain et social : la remobilisation post-vacances
Les équipes reviennent avec des niveaux de motivation et de fatigue hétérogènes. C’est une période où :
- Les tensions accumulées avant l’été peuvent ressurgir avec force.
- Le « blues de la rentrée » peut se transformer en démotivation ou en absentéisme si la reprise est mal gérée.
- Les revendications sociales trouvent souvent un terreau fertile pour s’organiser et s’exprimer.
2. Le risque opérationnel : le redémarrage de la machine
Remettre en marche une organisation après une période d’activité réduite n’est pas anodin.
- Les chaînes d’approvisionnement peuvent être désynchronisées, avec des fournisseurs également en phase de reprise.
- Des projets mis en pause doivent être relancés, avec un risque d’oubli ou d’erreur dans la transmission des informations.
- Une maintenance insuffisante pendant l’été peut révéler des pannes sur les équipements lors de la remise en route.
3. Le risque cyber : la faille de la reprise
Septembre est une saison de chasse privilégiée pour les cybercriminels.
- La baisse de vigilance : De retour de vacances, les collaborateurs sont moins attentifs et plus susceptibles de cliquer sur des e-mails de phishing sophistiqués (« Veuillez confirmer vos accès pour la rentrée… »).
- L’utilisation d’équipements personnels : Les ordinateurs et téléphones personnels utilisés pendant les vacances sur des réseaux Wi-Fi non sécurisés peuvent être des chevaux de Troie lors de leur reconnexion au réseau de l’entreprise.
La checklist de résilience de la rentrée : 4 actions clés à mener en septembre
Pour transformer cette période de risque en une démonstration de maîtrise, voici une feuille de route pragmatique pour chaque dirigeant et manager.
- Mettre à jour son analyse des risques et son PCA : Le monde a-t-il changé pendant l’été ? Un nouveau risque géopolitique, un nouveau concurrent, une nouvelle réglementation… La rentrée est le moment parfait pour s’assurer que votre analyse des risques et votre Plan de Continuité d’Activité sont toujours pertinents.
- Lancer une campagne de sensibilisation à la cybersécurité : Profitez de la reprise pour diffuser des messages clairs sur les risques de phishing, rappeler les bonnes pratiques en matière de mots de passe et insister sur la prudence avant de cliquer.
- Reprendre le pouls du climat social : Ne lancez pas de grands projets sans avoir d’abord pris le temps de l’écoute. Organisez des réunions de rentrée avec vos équipes, réengagez le dialogue avec les représentants du personnel et soyez attentifs aux signaux faibles.
- Planifier un exercice de crise avant la fin de l’année : Le retour des vacances est le moment idéal pour fixer une date pour un exercice de simulation. Cela envoie un message fort : la résilience est une priorité pour l’année à venir, et nous allons nous y entraîner collectivement.
Faire de la rentrée une opportunité stratégique
Au-delà de la gestion des risques, la rentrée est une formidable opportunité. C’est un moment de « reset » psychologique où les esprits sont plus ouverts au changement. C’est donc la période idéale pour :
- Lancer des initiatives sur la culture du risque.
- Présenter une nouvelle version de vos plans de crise.
- Valoriser les équipes en les impliquant dans la démarche de préparation.
Une rentrée bien gérée n’est pas seulement une reprise réussie, c’est le lancement d’une nouvelle saison de la résilience.
Une rentrée maîtrisée pour une fin d’année sereine
La rentrée 2025 n’est pas une simple formalité de calendrier. C’est un moment charnière qui conditionne la performance et la sécurité de votre organisation pour les mois à venir. En abordant cette période avec une conscience aiguë des risques humains, opérationnels et cyber, et en profitant de la dynamique de la reprise pour renforcer votre préparation, vous transformez une période de vulnérabilité en une démonstration de leadership et de maîtrise.
Chez CriseHelp, nous sommes convaincus que la résilience se construit dans ces moments clés. Nous accompagnons les équipes de direction pour faire de la rentrée un véritable séminaire stratégique : audit flash de vos vulnérabilités, mise à jour de vos plans de gestion de crise et planification de vos exercices et formation de vos équipes pour une fin d’année sous le signe de la sérénité.
Nous sommes à votre écoute pour préciser votre besoin en gestion de crise.
Nos experts et consultants indépendants sont en mesure de vous accompagner de A à Z dans l’évaluation de vos risques pour anticiper les crises.
FAQs
Questions fréquentes sur les risques de la rentrée
Quel est le risque cyber le plus courant à la rentrée ?
Le phishing (ou hameçonnage) est de loin le risque numéro un. Les cybercriminels exploitent le contexte de la reprise avec des e-mails très crédibles sur des thèmes comme la "mise à jour de votre mot de passe pour la rentrée", une "nouvelle note de la DRH" ou une "facture urgente à traiter après les congés". La vigilance est de mise.
Comment remobiliser une équipe qui semble démotivée après les vacances ?
La clé est l'écoute et la clarté. Prenez le temps d'échanger avec les équipes sur leurs priorités et leurs éventuelles difficultés. Ensuite, donnez un cap clair et des objectifs atteignables pour les premières semaines. Évitez de lancer dix grands projets complexes le premier jour. Une reprise progressive et structurée est plus efficace qu'un redémarrage brutal.
Est-ce vraiment le bon moment pour un exercice de crise, alors que tout le monde est déjà très occupé ?
C'est paradoxalement le moment idéal. Le but d'un exercice est de tester l'organisation dans des conditions proches de la réalité, c'est-à-dire quand elle est sous pression. Le planifier en septembre ou octobre, une fois que l'activité a repris, permet de réaliser un test beaucoup plus réaliste qu'en période creuse. C'est aussi un excellent moyen de (re)souder une équipe autour d'un défi commun.