Les grands groupes font face à des défis croissants en matière de gestion des risques, de transformation organisationnelle et de communication sensible. Nous vous accompagnons dans l’optimisation de vos dispositifs de gestion de crise, de sûreté et de continuité d’activité, en assurant une approche adaptée à la complexité de vos opérations.
Nos experts réalisent un diagnostic stratégique et opérationnel pour identifier vos vulnérabilités et renforcer votre résilience. Nous concevons des plans d’actions sur-mesure, intégrant des outils innovants et des méthodologies éprouvées, pour améliorer la coordination et l’anticipation des crises.
Habitué aux grands groupes, nous vous aidons à structurer une communication de crise efficace, en préparant vos dirigeants et porte-paroles à gérer les interactions avec les médias et les parties prenantes. Nos formations et simulations immersives permettent d’entraîner vos équipes et de tester la robustesse de vos dispositifs dans des conditions réalistes.
Grâce à une approche alliant anticipation, réactivité et performance organisationnelle, nous vous aidons à sécuriser vos opérations et à renforcer votre capacité d’adaptation face aux crises et aux évolutions de votre environnement.
Si vous êtes touchez par une crise médiatique contactez nous immédiatement et avant que nous soyons à vos cotés voici ce que vous devriez faire et ne pas faire. Pour commencer : STOPPEZ TOUTE COMMUNICATION non validé. Prenez une minute…
Un plan de gestion de crise (PGC) est une planification structuré qui définit les procédures et stratégies à adopter en cas d’incident majeur menaçant votre organisation, votre collectivité, votre entreprise. Elle vise à anticiper, contenir et gérer une crise afin…
Une grève en entreprise est toujours une épreuve. La gestion d’une grève en entreprise repose sur trois piliers essentiels : l’anticipation des tensions, le dialogue social structuré et la communication de crise maîtrisée. Une réponse rapide et adaptée peut limiter…
Préparer un PCA ; Plan de Continuité d’Activité (PCA) est une démarche essentielle permettant à une entreprise de maintenir ses opérations en cas de crise majeure : cyberattaque, catastrophe naturelle, pandémie, rupture d’approvisionnement, incendie et bien d’autres. Nos experts CriseHelp,…
Pour analyser une erreur de manière rigoureuse et professionnelle, avec la composante facteur humain, nos experts comme Vincent Boichard, recommandent d’utiliser le HFACS (Human Factors Analysis and Classification System). Cette méthodologie, fondée sur des recherches scientifiques approfondies, segmente les causes…
Nos experts et consultants indépendants sont en mesure de vous accompagner de A à Z dans l’évaluation de vos risques pour anticiper les crises.
